頂新國(guó)際集團(tuán)從1988年來(lái)大陸投資至今，在十幾年的發(fā)展歷程中頂新人秉持著“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，從小到大，一步一個(gè)腳印，發(fā)展成今日的飲食王國(guó)。可以說(shuō)，頂新今天的成就不僅滲透著每一位頂新人的辛勤汗水，也從微觀上反映出改革開(kāi)放政策為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大變化。

飲食德克士：

1、遠(yuǎn)見(jiàn)：放眼飲食市場(chǎng)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)2004年飲食市場(chǎng)銷售額實(shí)現(xiàn)7486億元，同比增長(zhǎng)21.6%,并且以平均每年16%以上的成長(zhǎng)率繼續(xù)增長(zhǎng)，而快餐市場(chǎng)的增長(zhǎng)更高達(dá)25%，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明快餐市場(chǎng)具有巨大的開(kāi)發(fā)空間。

2、頂新：知名食品集團(tuán)為你領(lǐng)航頂新國(guó)際集團(tuán)是國(guó)內(nèi)知名的綜合食品集團(tuán)，1988年10月開(kāi)始投資大陸，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，擁有了國(guó)際聞名的康師傅等品牌。頂新集團(tuán)目前旗下主要有食品制造業(yè)（康師傅、味全）、流通事業(yè)（樂(lè)購(gòu)、全家飲食）、餐飲飲食事業(yè)（德克士、有樂(lè)和食）三大投資事業(yè)。 1996年5月，頂新國(guó)際集團(tuán)投資“德克士”事業(yè)，正式進(jìn)入西式快餐代理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。九年來(lái)，頂新相繼投資了5000萬(wàn)美元，重新定位、經(jīng)營(yíng)管理“德克士”，為建立一個(gè)飽受中國(guó)人歡迎的西式快餐而努力。

3、真誠(chéng)：德克士打造特色美味德克士本著 “誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以我們對(duì)人的真誠(chéng)與對(duì)飲食的熱情，為顧客營(yíng)造出了“好吃、超值、快”的用餐新體驗(yàn)。

4、德克士品牌宗旨：極具中國(guó)特色的西式加盟快餐廳，在漢堡炸雞的世界里，德克士把國(guó)人鐘愛(ài)的“米飯”以創(chuàng)新的方式融入西式快餐中（美味米漢堡、異國(guó)風(fēng)情米食），將中國(guó)特色的“米食文化”在西式快餐中光大。

1996年6月頂新國(guó)際集團(tuán)收購(gòu)“德客士”，并更名為“德克士”，建立全新的CIS系統(tǒng)。

1996年12月20日重慶第1家直營(yíng)餐廳沙坪壩餐廳開(kāi)業(yè)，同年共有4家直營(yíng)餐廳開(kāi)業(yè)。

1997年北京、南京、武漢、廣州、福州、天津、杭州等各分公司餐廳陸續(xù)開(kāi)業(yè)，同年共有33家直營(yíng)餐廳開(kāi)業(yè)。

1998年對(duì)各分公司及餐廳進(jìn)行優(yōu)化，至此德克士共有9家分公司、42家直營(yíng)餐廳。

1999年2月第1家加盟餐廳攀枝花餐廳開(kāi)業(yè)。同年4月德克士正式推展加盟業(yè)務(wù)，至年底共有30家直營(yíng)餐廳及17家加盟餐廳開(kāi)業(yè)，德克士餐廳總數(shù)達(dá)到了47家。

2000年德克士開(kāi)店總數(shù)達(dá)114家。

2001年德克士開(kāi)店總數(shù)208家。

2002年德克士開(kāi)店總數(shù)達(dá)到246家。

2003年德克士開(kāi)店總數(shù)達(dá)到300家。

2004年德克士開(kāi)店總數(shù)達(dá)到400家。

2005年德克士開(kāi)店總數(shù)達(dá)到500家。

2006年德克士預(yù)計(jì)開(kāi)店總數(shù)可達(dá)600家。

2010年德克士預(yù)計(jì)開(kāi)店總數(shù)可達(dá)到1000家。

截止目前為止,頂新集團(tuán)在大陸投資總額近110億人民幣，共擁有67家公司，41家工廠，員工近24000人，1996-2000年累積納稅總額為23億元。2000年?duì)I收100億人民幣,“康師傅”方便面年產(chǎn)50億包，是目前世界上較大的方便面生產(chǎn)企業(yè)；“康師傅”純凈水、茶飲料、八寶粥、“3+2”夾心餅干等產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中名列前茅。除康師傅外，還有經(jīng)營(yíng)西式快餐的“德克士炸雞”，經(jīng)營(yíng)日式快餐的“有樂(lè)和食”，經(jīng)營(yíng)生活購(gòu)物中心的“樂(lè)購(gòu)”，及經(jīng)營(yíng)乳品、調(diào)味品的“味全食品”。

2000年11月18日德克士的第100家店在福州開(kāi)業(yè)，時(shí)隔不到一年，今年10月20日德克士的第200家店在鄭州開(kāi)業(yè)，在這近一年的時(shí)間里總投資額增加了近2億元人民幣，餐廳總面積增加約3萬(wàn)平方米，總座位數(shù)增加近1.5萬(wàn)個(gè)，創(chuàng)造了近5000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

至2001年底，隨著德克士突破200家店之際，全新形象的德克士二代店也在天津塘沽誕生了。2001年9月28日，位于集團(tuán)樂(lè)購(gòu)生活購(gòu)物中心的德克士二代店開(kāi)業(yè)，標(biāo)示著德克士又邁入另一個(gè)新的里程碑。現(xiàn)在，德克士正在迅猛發(fā)展，加盟餐廳在全國(guó)各大城市中與日俱增。

德克士發(fā)展至今德克士已在全國(guó)設(shè)有九個(gè)區(qū)域總部，在29個(gè)省、市、自治區(qū)的100多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了超過(guò)200家餐,自1999年4月2日正式發(fā)布加盟信息，加盟業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，北到黑龍江、南到海南、西到新疆。

加盟德克士八大優(yōu)勢(shì)：

1.可利用德克士這個(gè)知名品牌，快速提升企業(yè)知名度。

2.能建立已獲實(shí)證的成功的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

3.可以快速有效的學(xué)習(xí)、累積管理經(jīng)驗(yàn)

4.良好的訓(xùn)練，有助于自己日后的成功。

5.相比較于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)小，可免遭淘汰。

6.通過(guò)加盟系統(tǒng)，事業(yè)容易擴(kuò)大。

7.減少籌備和自行摸索的時(shí)間。

8.進(jìn)貨成本較低。

德克士對(duì)未來(lái)的加盟發(fā)展制定了一個(gè)中心指導(dǎo)思想：“想方設(shè)法讓加盟者富起來(lái)”。圍繞這一思想，德克士通過(guò)六個(gè)步驟（含戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)）的配合實(shí)施，達(dá)到每開(kāi)一家店，成功一家店的成果，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

第一步符合德克士的品牌策略與定位：

所有活動(dòng)都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進(jìn)行，以得到顧客對(duì)德克士品牌的認(rèn)知一致與滿意。產(chǎn)品的特色與品質(zhì)的保證與堅(jiān)持，餐廳風(fēng)格的設(shè)計(jì)與裝修等。
第二步選擇對(duì)的加盟者：

能夠和德克士達(dá)成一致的經(jīng)營(yíng)理念，且具備足夠的資金和管理能力，擁有良好的地緣關(guān)系，能夠全心的投入，是我們對(duì)加盟者條件的要求，選擇對(duì)的口岸能賺錢的口岸才是好口岸，開(kāi)店的目的是求取利潤(rùn)，而非求取營(yíng)業(yè)額，而選擇了對(duì)的口岸就已成功了一半。

第三步良好的餐廳人力資源及Q.S.C：
優(yōu)良餐廳的經(jīng)營(yíng)管理首推人力資源，做好餐廳的選材、訓(xùn)才、用才、留才，建立優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是餐廳經(jīng)營(yíng)的根本。而在此基礎(chǔ)上做好餐廳的質(zhì)量（Q）、服務(wù)（S）衛(wèi)生（C），以達(dá)到顧客滿意,是餐廳成功的基本保障。
第四步靈活有效的運(yùn)用廣告與促銷活動(dòng)：

當(dāng)餐廳內(nèi)部的基本功夫扎實(shí)過(guò)硬后，靈活有效的廣告與促銷活動(dòng)將可帶動(dòng)加盟餐廳來(lái)客數(shù)或客單價(jià)的提升，進(jìn)而提升營(yíng)業(yè)額，增加毛利及利潤(rùn)，并培養(yǎng)更廣大的忠誠(chéng)顧客群。參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的廣告和促銷活動(dòng)，適應(yīng)配合單店的廣促活動(dòng)，靈活的交叉運(yùn)用，將使餐廳的營(yíng)業(yè)額不斷成長(zhǎng)。
第五步合理控制成本與費(fèi)用：

餐廳在擁有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)人力資源及Q.S.C基礎(chǔ)上，對(duì)餐廳的日常運(yùn)營(yíng)操作做好合理管控，使各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在合理范圍，則餐廳將會(huì)有更好的經(jīng)營(yíng)效益。

1、具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，有一定的經(jīng)營(yíng)背景和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理具有基本概念

2、對(duì)德克士的“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念有認(rèn)同，對(duì)西式快餐有認(rèn)知

3、對(duì)快餐店的經(jīng)營(yíng)管理能保持全身心的投入，能接受持續(xù)的提升訓(xùn)練

4、 具備一定的資金實(shí)力，資金取得合法，有良好的資金信用

5、不從事違法或敗壞社會(huì)道德風(fēng)氣的活動(dòng)。